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吴敬琏破解民营企业产业升级中的问题

发布时间:2019-09-30 20:46:06 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyvp厂家

吴敬琏破解民营企业产业升级中的问题

今天下午,首届中国民营经济科学发展论坛在杭州举行,全国政协常委、经济委员会副主任,国务院发展研究中心学术委员会副主任吴敬琏出席论坛,并作题为《民营企业产业升级中的问题》的主题演讲。

民营企业产业升级中的问题在沿海地区,特别是“十一五”期间的讨论十分热烈。吴敬琏教授对此问题从四方面展开进行了演讲。

要不要产业升级?

一种观点认为沿海的企业状况较好,不需要升级,另一种观点认为,现在主要依靠加工、装配等产业,已经面临很大的问题,第一就是资源的问题,这种产业方式资源消耗太大,照此发展,资源的支撑能力不够,第二就是环境问题,环境污染严重,目前环境已经很脆弱,另外竞争力弱、赢利低等问题依然存在。在国内市场国际市场连成一片的形势下,竞争加剧,前景堪忧,要产业必须要升级

能不能升级?

一种观点认为,本身基础薄弱,比较优势只在劳动力多,没有能力升级;另一种观点认为我们有能力实现升级,经过20多年的改革,市场经济体制的基本框架已经基本建立,比较优势要从动态来看,初期要看浅层的比较优势,在现阶段要看深层的比较优势,开发深层比较优势已经具备条件,目前,高档次的人才比例低,但绝对数量上多,是产业升级的最重要的资源。

什么叫升级?

大体上两种倾向:一是企业规模小,技术水平低,升级是向大、向众升级;一种认为以上观点是早期观点,实践上,从19世纪后期开始,增长方式已经改变,经济理论上,在20世纪后期已经改变。

作怎样的升级?

技术进步提高效率,十一五就贯彻了这一精神,比较而言,沿海就是四小龙80年代中后期的状态,如何实现升级,两种类型:一种是韩国式的,一种是台湾蒋经国时期的方式。一是全力支持大集团、大财团;二是主要靠民间企业,开始是中小企业,政府准备环境、企业服务,企业微观政策、融资等靠市场。当时环境下看,韩国方式较快,但如今回头看这种方式成本太高。四小龙的经验教训值得我们去学习和研究。

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